ハネウェルジャパン（株）は、Growth (成長 ), Productivity(生産性), Cash(キャシュ), People (人材)を企業運営の基本とし、シックスシグマ、ハネウエルオペレーティングシステムといった幾つかのツールを駆使して、お客様に満足していただける製品、サ－ビスをお届けします。　常に、高い目標を掲げ、それにチャレンジし続けてゆくことが会社の発展と当社で働く人材の向上につながると確信しており、このために、日々努力を重ねて参ります。
弊社が推進する行動指針をご紹介いたします。
Honeywell 12 Behaviors 　

1. 成長と顧客志向

顧客の要件と優先順位を理解して適切な意思決定を行います。   顧客との関係を構築し、常に責務を果たすことにより顧客の信頼を獲得します。   業界動向を予想して、革新的な新しいプロセスを創造し、市場において Honeywellを差別化して新たな成長機会に導く戦略を立てます。

2. リーダーシップを発揮する

ビジョンを作成または受け入れて、組織の目標を満たすよう他者を鼓舞します。   与えられた状況で適切なリーダーシップ スタイルを採用する、状況に応じたリーダーシップを発揮して実績を最大にし、状況の変化や組織のニーズの変化に基いて調整します。

3. 結果を得る

計画を実行して責務を果たします。   結果に最も影響を及ぼすものに重点的に取り組みます。   目標を達成していなくても、今後さらによい結果を確保するために積極的な行動をとります。

4. 社員の成長を支援する

垣根を越えて知識と最善の方法を共有します。   部下の実績を認め、その実績に基づいて報酬を決定します。   優秀な人材を集め、成績上位者には、直属の組織の内外で最適な育成機会を与えるために出資します。

5. 変革とシックス シグマの導入を支援する

問題または潜在的な問題を確認し、組織の適切な人材を動員してそれらの問題に対処します。   状況の変化に迅速に適応し、組織または作業グループ内で変化に対する取り組みを加速します。   シックス シグマ ツールを理解し、普及を促進して活用します。

6. チームワークと多様性の活用

率直に話し、意見や情報を共有してチームを前進させます。   自分の意見と異なってもチーム リーダーの判断を支持します。   チーム メンバからのあらゆる事実や意見を求め、データを共有するためのオープンで建設的な環境を創造します。

7. グローバルな視点で考える

すべての国でビジネスを拡大するために文化認識とビジネス スキルを習得して、従業員、顧客、および株主と共に国境を越えて力を発揮します。   地域や国境を越えて存在するビジネス機会を確認します。

8. 的確に判断してリスクをとる

組織に対して大幅な改善を行うことができる場合は、計算されたリスクを背負いそれに対応します。   外部の市場およびすべての選択肢のコストと利点を評価します。   常に、正しい経営判断と常識を適用して行動します。   判断を誤る可能性を認め、効果的に学習した内容を今後の状況に活かします。

9. 自己を認識した上で学習する

フィードバックを受け入れ、それに基づいて行動を修正することを示します。   感情によって能力や客観性が左右されないようにします。   学習し、成長するために、個々の快適な領域からあえて抜け出ます。   自身の成功や失敗、および他人の成功や失敗から学習します。

10. 効果的なコミュニケーションをする

複雑なことを単純にします。   さまざまな人の情報のニーズを予想し、適切なコミュニケーションをとります。   他者の見解を聴き取って丁寧に対応する能力を示します。   最も効果的な方法で、世界中の人々に情報を提供します。

11. 物事を統合的に考える

情報、判断、および論理を駆使し、問題や状況を理解して、慎重に評価した後に行動します。   一見相反する 2 つの目標のバランスをとり、両方がうまくいくようにします。 (たとえば、成長と生産性、高市場占有率と高価格、高い顧客満足度と低い在庫率、革新と信頼性、明確な目標と柔軟な戦略、重点指向の従業員と絶え間ない変化、品質と速度、独創性と規律などがあります)

12. 専門性・スキルを磨く

技術的にしっかりした意見や結論を形成します。   積極的に知識を他者と共有し、同僚から技術的な助言や職務上の助言を求められます。   学習を通して技術的な知識や職務知識を高めます。   ITシステムやシックス シグマ プラスを駆使して問題の解決やプロセスの改善を行う方法を確認します。